您所在的位置: > 主頁 > 連云港信息網 > 教育 >
管理工作怎樣做才更有效果來源:軟廣 日期:06-12  

    組織扁平化、管理規定工作極簡化,這是互聯網時代改變了商業模式,進而對管理規定工作提出的新要求。但在現實中,我們發現管理規定工作漸行漸精細,也漸行漸繁重。僅一個績效考核手段,就有十余種相關工具,包括崗位評價、360度評估、KPI,等等。 

    誠然,每一個工具手段都有其邏輯體系和作用,但當它們疊加到一起時,很多時候就變成了為管理規定工作而管理規定工作、為體系而體系,大量的資源被消耗其中,大量的商業機會也因此而流失。管理規定工作,漸漸偏離了初衷。 

    管理規定工作理論提倡從企業經營對管理規定工作的本質要求出發,圍繞企業階段目標,在對管理規定工作進行“重識”和“重構”的基礎上,為管理規定工作做減法,化繁就簡,進行適度管理規定工作,以實現在互聯網時代從重管理規定工作到輕管理規定工作的跨越。 

    管理規定工作不能承受之重

    白博士是某跨國咨詢機構的首席咨詢師,他講述了一段剛涉足咨詢領域的親身經歷:國內一位中小型企業的CEO向白博士咨詢如何管理規定工作企業,白博士告訴CEO應該做9件事: 

    1.需要用1年的時間建立集成的信息管理規定工作系統,以提升管理規定工作的可視化。

    2.為此,公司首先需要梳理崗位體系,明確130個崗位的職責及勝任能力需求。

    3.為了梳理崗位體系及實施信息系統,需要優化200個三級流程。

    4.在梳理流程之前,需要首先確定管理規定工作模式和組織架構。

    5.為了確保組織架構的平穩過渡以及與業務的協同,需要優化運營模式。

    6.運營模式必須支撐商業模式,所以公司將先期進行商業模式的研究。

    7.商業模式的基礎在于企業的使命遠景及戰略定位,需要事先予以研究。

    8.戰略升級的根本在于干部隊伍的建設,所以公司需要同時進行領導力建設。

    9.領導力最終將轉化為執行力,所以必須與文化的提煉和推廣相結合。

    從理論上講,白博士并沒有錯,他的建議充分顯示了其深厚的管理規定工作學理論功底,也展示了跨國企業嚴密的管理規定工作邏輯和科學精細的管理規定工作方法。 

    但從實踐上講,白博士卻錯了,其根本問題在于:也沒能認清管理規定工作問題的本質,把管理規定工作理念的完美假設直接推導到現實中,他沒有找到企業管理規定工作的元問題,尤其是沒有從經營者視角來解決企業管理規定工作問題,結果陷入了為管理規定工作而管理規定工作的誤區。 

    這種管理規定工作誤區,以及相伴隨的現象可以稱之為“重管理規定工作”。

    重管理規定工作,是一種加法的概念,指企業經營者過于重視管理規定工作在企業發展中的作用,用復雜的管理規定工作理論和管理規定工作工具來指導企業發展,導致管理規定工作成為企業的沉重負擔。 

    重管理規定工作常常犯的四個錯誤就是:把企業的管理規定工作職能看得太重;把管理規定工作的作用看得太重;把管理規定工作技術看得太重;把日益復雜的組織看得太重。 

    過于看重以上四個方面,就會出現白博士的錯誤:把適合成熟的跨國企業的管理規定工作體系推薦給一家本土的成長型企業,相當于把姚明的衣服給一個兒童穿。不適合就是最致命的傷,無論重管理規定工作的體系多么嚴謹規范、工具和方法多么嚴密科學,其巨大的管理規定工作成本和對企業深厚的管理規定工作基礎的要求,都是成長型企業不可承受之重。 

    抓住本質穿越理論叢林

    管理規定工作方法和工具雖然多,卻很少有人教我們如何挑選管理規定工作工具和方法。而且每一個流派都是從不同的角度來研究管理規定工作,每個學派都側重于管理規定工作的某個方面,對管理規定工作的真正實質卻未能正確揭示。 

    對于工作匆忙、沒有太多管理規定工作學功底的企業經營者來講,要想搞清楚幾十個管理規定工作學派的具體內容和區別,并且在企業實際管理規定工作中有效應用不同學派的技術和方法,幾乎是一個不可能完成的任務。于是在管理規定工作實踐中,企業家只能根據自己的理解隨機性的選擇自己需要的管理規定工作方法和工具。 

    要穿越管理規定工作的叢林,必須另辟蹊徑,在信息經濟時代,注意力才是稀缺的資源,“輕管理規定工作”就是要讓管理規定工作者的注意力集中到最需要關注的地方上來。 

    輕管理規定工作理論認為,既然我們無法通過更高明的劃分學派或者總結學派內容讓管理規定工作學變的更簡單,那我們就總結一下管理規定工作理論存在哪些共性,抓住管理規定工作的本質中對于經營者有價值的部分,回到管理規定工作的邏輯起點來研究管理規定工作理論,這樣就能理解復雜的管理規定工作理論背后的邏輯,輕松走出管理規定工作理論的叢林,從而建立自己的管理規定工作哲學,把管理規定工作由重變輕。 

    所謂輕管理規定工作,即適度管理規定工作,是一種為復雜的管理規定工作做減法的概念。它指的是在管理規定工作中不盲目應用復雜的管理規定工作方法,而是從管理規定工作的原點和管理規定工作的有限性、管理規定工作的層次性、管理規定工作的階段性的本質特征出發,根據企業不同的管理規定工作需求層次和管理規定工作現實中的主要矛盾,按照管理規定工作的山坡模型和輕管理規定工作決策模型,舉重若輕地、動態地選擇最適合、最簡單的管理規定工作方法,實現輕松管理規定工作的目的。 

    企業培訓網編輯】

    掃一掃:關注企業培訓網

    管理者與管理者討論管理中遇到的問題與分享成功的管理經驗



    (正文已結束)

    免責聲明及提醒:此文內容為本網所轉載企業宣傳資訊,該相關信息僅為宣傳及傳遞更多信息之目的,不代表本網站觀點,文章真實性請瀏覽者慎重核實!任何投資加盟均有風險,提醒廣大民眾投資需謹慎!

    天貓網友:╰紅唇印記°
    評論:不怕事多,就怕多事。

    百度網友:破碎的諾言
    評論:我活這么大,拿得起放的下的東西只有筷子

    貓撲網友:敗給了命運
    評論:我一直在希望的田野上奔跑,雖然也偶爾被失望絆倒。

    騰訊網友:念舊-  Tender
    評論:你打扮成這樣,是對這個世界有什么不滿嗎?

    淘寶網友:半支煙obseSSion
    評論:我是一個很有原則的人,我的原則只有三個字,看心情

推薦閱讀
聯盟廣告
新世界棋牌中国麻将
重庆时时现场开奖结果 篮球比赛直播 足彩竞彩年赚一千万 欢乐斗牛下载 大乐透投注调查乐彩网 中国足球竞彩网 e乐彩通用版 北京pk拾稳赚技巧公式 十一选五走势图山东 赛车pk10技巧规律 pk10极速赛车走势图 3d胆拖投注方式说明 二人麻将技巧 满地美女二3肖6码牛特 欢乐生肖投注 秒速时时是正规的吗